導入 AI 之前，先看清楚團隊裡有哪幾種 AI 使用者
工具買了，用的人還是那幾個
很多公司導入 AI 的順序是這樣：先挑工具、開帳號、辦一場教育訓練。三個月後拉使用紀錄，常用的還是原本那幾個人，其他人登入過一兩次就沒再打開。
一個用法要在團隊裡留下來，中間要經過幾段：先有人試，再有人做成流程，有人抓錯，有人教別人。少了一段，導入就卡在那裡。主管多半說得出「誰比較會用 AI」，但很少說得出這幾段分別落在誰身上。
六型在團隊裡各做什麼
開拓者：新工具出來先去試，回報哪個有用、哪個是坑。團隊手上的工具會不會停在去年，常常看他。
建造者：把試成功的用法做成樣板和步驟，下週別人也能照著跑。沒有他，好用法停在某個人的對話紀錄裡。
精煉者：檢查 AI 的輸出，數字對過、來源看過才放行。錯誤會不會跟著報告寄出去，多半看這一關。
推廣者：把一個人的做法教給一群人，最常被問「這個怎麼用」。一個用法從幾個人在用變成全組在用，中間多半經過他。
守護者：管權限、備份、換模型前的測試，確認昨天跑得動的今天還跑得動。流程出事時，知道怎麼回復的通常是他。
實用家：手上一兩個工具用得很熟，例行的文件、回信、整理交給他，很快就有能用的版本。
六型沒有高低。一個團隊不必六型都有，要知道的是缺了哪一段、那一段由誰補。
怎麼用：三個步驟
第一步，請團隊成員各自做一次測驗，約 3 分鐘，不用登入。主管自己也做。
第二步，請每個人把結果頁的分享圖傳到群組，或把主型、副型填到一張共用表格。不需要交出完整結果。
第三步，兩兩用配對碼比對。結果頁有「找朋友配對」，輸入對方的 6 碼配對碼，雙方都會看到這個組合怎麼分工、容易在哪裡卡住。六型兩兩組合共 21 種，每種都有一段說明。
拿到全組的分布後，先看三件事：哪一型沒有人、哪一型擠了一半的人、主管自己是哪一型。
範例：一個虛構的八人營運部
某中型貿易公司的營運部，8 個人，測完的主型分布：
以下是虛構的範例，不是真實客戶資料。
- 開拓者 1 人（主管）
- 建造者 1 人
- 精煉者 2 人
- 推廣者 0 人
- 守護者 2 人
- 實用家 2 人
讀法：主管是開拓者，每個月都帶新工具回來。建造者只有一個，他做出的報表流程跑得很穩，但只有他自己在用。精煉者和守護者加起來 4 人，占一半，所以組內對 AI 的態度偏保守，新東西進來先被問「資料可以貼嗎」。推廣者是 0。
這組卡在擴散，沒有人負責教。最便宜的做法是請建造者每月花半小時，把一條流程示範給兩個實用家看，示範完由實用家自己跑一次，不用另外找人。
方法與限制
一共 24 句行為描述，六型各 4 句，其中 1 句是反過來問的（選「很像我」反而算低分）。每句四個程度，換成 0 到 3 分，同一型的幾句取平均，再換算成 0 到 100。例如「新的 AI 工具或功能一出來，我常常是身邊第一個去試的」。
選「沒遇過／不確定」的句子不計分，也不算你不像那一型。六型分開計分，所以可能六型都高，也可能都低。分數最高的是主型；兩型同分就並列，不替你挑，除非你在成就感那題選了其中一型；分數太接近或可計分的句子太少，就不給主型。
六型的來源：參考一篇談產品團隊角色的文章所提出的五種角色（原型、建造、清理、成長、維護），再加上第六型「實用家」，對應不做系統、不帶人、把手上工具用熟的使用者。
目前作答的人還不多，沒有常模，分數只反映你這次對這幾句的回答，不能拿去和別人比高低。結果適合拿來認識自己、聊團隊怎麼分工，不適合用在招募、考核或升遷。
題庫版本 v3（2026 年 10 月）。
社會期許偏誤：每型的描述都寫了代價，例如守護者的描述包含「不常追新」。目的是讓每一型讀起來都不丟臉，減少大家往「看起來比較厲害」的選項靠。
限制：這是自我評估，量的是你怎麼看自己用 AI 的習慣，不是實際能力。題目目前沒有做過統計上的信度與效度檢驗，也還沒有足夠樣本建立常模。請把它當成團隊討論的起點，不要拿來做考績、升遷或人選判斷。
先自己測一次
想在團隊裡用、有問題想問，寫信到 hello@aitaiwan.cloud。